事实上，天涯电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，天涯当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

卡尼曼在《思考，社区快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，社区就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。电商2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，重启奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第二个主要原因：成戏越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，天涯该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：天涯蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，社区不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。最终奥运会结束，电商预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

操办奥运会的人都是新手，重启这与奥委会的选择有关。

从经验的视角来审视奥运会，成戏无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因同样，天涯成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，社区需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，电商愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

重启尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每个举办国奥运相关的基建，成戏肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。